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Governance & Compliance

Supportiamo il governo della cybersecurity attraverso piani di sviluppo che rendono la conformità un fattore competitivo abilitante

Aumentano le normative ma con noi lo trasformi in un vantaggio

Una guida adatta per la Compliance è capace di trasformare gli obblighi in vantaggi. Affronta con noi questa tematica complessa.

La Governance e Compliance in Cyber Security consiste nel quadro strategico, normativo e organizzativo che definisce come una struttura aziendale dirige, controlla e adegua la propria sicurezza informatica. Rappresenta la mente direttiva della cybersecurity, stabilendo le regole e garantendo che le attività tecnologiche e operative siano allineate agli obiettivi di business e ai requisiti di legge.

Si articola principalmente su questi elementi chiave:

  • Cyber Security Governance: Definizione delle responsabilità (chi fa cosa), approvazione delle politiche di sicurezza aziendali (come la Information Security Policy), gestione dei rischi informatici (Risk Management) e allocazione del budget per garantire la resilienza strategica dell’organizzazione.

  • Compliance Normativa: Adeguamento stringente alle leggi nazionali e internazionali sulla protezione dei dati e sulla sicurezza delle infrastrutture critiche (come GDPR, Direttiva NIS2, Regolamento DORA, ISO/IEC 27001).

  • Auditing e Monitoraggio dei Rischi: Verifiche periodiche interne ed esterne per accertare che i controlli stabiliti siano effettivamente applicati e per identificare eventuali divari (gap analysis) prima che si trasformino in sanzioni o violazioni.

  • Gestione della Sicurezza della Supply Chain: Estensione delle regole e delle verifiche di conformità ai terzi, fornitori e partner commerciali per evitare che costituiscano una porta d’ingresso per gli attacchi.

In sintesi, la Governance & Compliance è il pilastro che trasforma la sicurezza informatica da semplice responsabilità del reparto IT a una priorità di livello aziendale e societario, riducendo i rischi legali, reputazionali ed economici.

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